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通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、重新全方位认知管理创新的逻辑、维度与视角

2、审视企业在管理创新方面面临的挑战与压力

3、从华为的管理创新逻辑与创新管理实践中获得启示

4、结合实际业务，思考在新时期如何开展管理创新与创新管理工作

学习对象：中高层管理者

学习时长：2天（12h）

参加人数：20-40人

课程大纲：

一、创新的战略视角-基于市场机会的增长战略

1.从“华为”到“HUAWEI”，从0到8914亿之路

2.战略制胜-牵引华为持续有效增长的创新战略规划体系

二、创新的流程视角-打通从客户中来到客户中去的端到端流程

1.聚焦客户面临的挑战与压力，持续推动流程的合理建设

2.创新的流程体系--运营流程、使能流程与支撑流程

三、创新的组织视角-让听得见炮声的人呼唤炮火

1.组织管理的目的与导向

2.LTC推动全球市场作战体系变革

3.IPD推动研发组织变革

4.战略推动职能体系变革

四、创新的文化视角-以客户为中心，以奋斗者为本

1.“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”

2.“力出一孔，利出一孔”

3.以“人”为本与以“奋斗者”为本

4.“烧不死的鸟是凤凰”

五、创新的技术视角-以客户需求为导向的技术创新

1.持续战略投入，将今天的投入转化为明天的核心竞争力

2.以客户为中心，基于客户需求和技术领先持续创新，构建共赢生态

3.“创新”6条

六、创新的人才视角-猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

1.从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”

2. “选拔制”与”淘汰制”

3.“最优秀的人培养更优秀的人”

4.中高层关键岗位干部“之”字形发展

5.专业人才发展由业务战略牵引，四点一线

6.建立任职资格体系，牵引专业人才发展

七、创新的财务视角-价值为纲，饱和攻击

1.创新的财务视角--产品和市场驱动的扩张

2.灵活把握不确定性的机会--研究与技术驱动的扩张

3.机会牵引与资源驱动

4.以规则的确定应对结果的不确定

八、创新的管理视角-深淘滩，低作堰

1.“小改进 ，大奖励；大建议，只鼓励”

2.“僵化，优化、固化”

3.“专注客户，持续管理改进，实现卓越运营”

九、回顾与总结

讲师履历

孙言 老师

教授级金牌讲师--战略管理

华为公司原高级副总裁

华为公司教授级金牌讲师

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