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《华为持续有效增长的创新逻辑与管理实践》
#创新管理
2023-03-01
股票代码
839279
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通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1、洞察组织从战略制定到执行落地过程中领导力面临的挑战与压力
3、汲取华为在干部管理方面的理念与成功实践
4、思考在本组织中如何开展干部管理工作
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：中高层管理者
学习时长：1~2天（6~12h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、华为基于战略的人才管理框架
1、战略对人才管理提出的挑战
2、领导力贯穿战略制定到执行落地的全过程
3、案例：华为人才金字塔
二、华为干部管理理念与实践
1、干部标准与干部管理导向
(1)干部管理标准
(2)干部选拔标准
(3)干部决断力、执行力、理解力与连接力
(4)干部选拔原则-“猛将必发于卒伍，宰相必出于州郡”
(5)案例：“绩效是必要条件和分水岭”
2、干部继任计划
(1)基于战略的干部继任计划-TSP
(2)干部继任计划的价值
(3)案例：PSST领导力发展计划
3、干部任命“三权分立”
4、干部在岗管理
(1)干部个人绩效及组织绩效管理与激励
(2)干部“淘汰制”
(3)案例：“烧不死的鸟是凤凰”
(4)关键岗位干部“之”字形发展
(5)案例：CFO、CHO与CSO
5、干部发展项目案例分享
(1)“秀才”练成“士兵”
(2)“士兵”锻成“将军”
(3)案例：“最优秀的人培养更优秀的人”
(4)案例：干部角色认知与在岗实践检验项目
(5)案例：高级管理研讨项目
(6)干部转身要求
6.干部监察
7.不合格干部调整
三、专业人才管理体系（选项）
1.建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”
2.建立任职资格体系，牵引专业人才发展
四、回顾与总结
华为公司原高级副总裁
华为公司教授级金牌讲师
