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《华为干部管理的理念、体系与管理实践》
#管理技能
2023-03-03
股票代码
839279
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本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获：
1. 了解华为长期有效增长的战略要素；
2. 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考；
3. 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具；
4. 可以用统一的战略工具、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落地和商业成功。
学习方式：采用讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：董事长、CEO、CXO及研发/产品线、区域、客户群、财经、人力资源、供应链、生产制造等高层管理者
学习时长：战略规划实战训练3天（18h）+战略执行实战训练3天（18h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、战略牵引华为30年保持持续有效增长
二、业界领先企业发展战略到执行的体系架构
1．华为战略制定到执行落地的管理体系架构-DSTE
2．全球优秀实践分享
三、华为战略规划的理念、体系、方法、管理实践与实战演练
1. 业绩差距与机会差距-我们在哪儿？
1) 差距是战略制定的起点
2) 业绩差距与机会差距
3) 实战演练
2. 市场洞察--“五看”
1) 宏观环境分析
2) 行业市场分析
3) 客户分析
4) 竞争分析
5) 自身分析
6) 优秀实践分享
7) 实战演练
3. 战略意图--我们要去哪里？
1) 方向、意愿与定位
2) 中长期战略目标
3) 发展路径、节奏与关键里程碑
4) 优秀实践分享
5) 实战演练
4. 创新焦点
1) 未来业务组合
2) 创新模式
3) 优秀实践分享
4) 实战演练
5. 业务设计-如何去那里？
1) 客户选择
2) 价值主张
3) 利润模式
4) 活动范围
5) 战略控制
6) 风险管理
7) 优秀实践分享
四、华为战略执行的理念、体系、方法、管理实践及实战演练
1．战略解码与关键任务
1) workshop
2) 战略地图法
3) 鱼骨图法
4) 实战演练
2．构建流程化组织
1) 匹配战略的流程建立与优化
2) 探讨基于战略及流程的“流程化组织”
3) 优秀实践分享--流程与组织
4) 课堂演练
3．锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍
1) 探讨业务战略对人才的要求
2) 从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”
3) 人才金字塔
4) 优秀实践分享--干部的选用育留管
5) 优秀实践分享--专家的选用育留管
6) 课堂演练
4．文化、组织氛围与激励体系的构建
1) 业务战略对“文化氛围”、“价值观”、“领导力”的要求
2) “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
3) 组织氛围与员工满意度
4) 激励体系的构建--从物质激励到精神激励双轮驱动
5) 领导者在打造执行性文化与组织氛围中的价值
6) 优秀实践分享
7) 课堂演练
五、回顾与总结
华为公司原高级副总裁
华为公司教授级金牌讲师
